El "Decálogo de la Montaña" es un conjunto de reglas y principios no escritos, que se aplican en la práctica de todos los deportes extremos.
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Estimados amigos (as)
Para Campo Krasiba ha sido un privilegio trabajar con ustedes en el pasado.
Hemos tenido la oportunidad de acompañarlos en la consolidación de sus equipos de trabajo, en reforzar valores y competencias y en crear una conciencia colectiva más robusta.
Hoy nos enfrentamos a un panorama de reto e incertidumbre de dimensiones nunca antes vistas.
La vida nos presenta un escenario desafiante, que convoca a lo mejor de todos nosotros, como individuos y como equipos.
El miedo, la incertidumbre, el desconcierto y el enojo, están en todos nosotros y se manifiestan de distintas formas.
Hoy México y el mundo requieren hacer un alto y elegir nuevos caminos, construidos sobre principios de respeto, humildad, responsabilidad, solidaridad y colaboración.
Será la única forma de salir avante y enriquecidos.
La vida nos convoca a reflexionar sobre la forma en que nos relacionamos entre nosotros y con la naturaleza.
Es tiempo de dar un vuelco y emprender nuevos caminos, sobre bases diferentes .
Tal vez nunca sabremos cuál fue el origen de la crisis actual, lo que sí está en nuestras manos es reflexionar sobre qué clase de sociedad pretendemos heredar a nuestros hijos y empezar desde hoy su construcción.
Nuestro sueño y compromiso es transformar a México, mediante la formación de Equipos de Alto Impacto, capaces de dejar huella y trazar caminos.
Desde esta calma que precede a la tormenta te invitamos a pensar juntos cómo la atravesaremos y sobre todo, qué haremos después;
Transformemos el miedo en coraje y la incertidumbre en reto.
Si lo hacemos juntos llegaremos a buen puerto.
Hoy los canales de Venecia volvieron a ser transparentes y el aire de las grandes ciudades respirable; ¿será que podemos hacer cosas diferentes?
Les deseamos salud y fortaleza.
Este es uno de los momentos en que "FALLAR NO ES UNA OPCIÓN"
Con afecto
Eduardo Fuentes Uquillas
Director General
Podrían parecer lo mismo; ambos son un conjunto de individuos, reunidos por lo general en un mismo espacio físico, con un aparente objetivo en común, y en ocasiones hasta compañeros en la misma nómina.
El gran diferenciador de la Capacitación Vivencial, respecto a la tradicional es justamente la "incorporación" (el hacer cuerpo) lo aprendido.
Los equipos de trabajo no se construyen solos, ni alcanza con reunir a un grupo de individuos en la misma oficina o espacio para desempeñar funciones de producción o servicio.
La Capacitación Vivencial es un género, que se separa de la formación tradicional, en función de los siguientes elementos:
* Por lo general se realiza fuera de un aula convencional
* Recurre a la experimentación
* Se apoya en el aprendizaje a través del cuerpo
* Rompe paradigmas
* Saca a los participantes de su esfera de confort
* Posibilita la recreación de situaciones reales en escenarios hipotéticos controlados
* Suele tener un componente lúdico
* Se basa en metáforas
Los elementos que los responsables del desarrollo del personal, de los equipos y de la cultura de la organización deberían tener claros para definir una estrategia de capacitación, a nuestro juicio deberían ser:
1- ¿Cual es el principal reto que enfrenta?
2- ¿Cuales son los objetivos que persigue?
3- ¿Cual es la problemática más importante?
4- ¿Cual es el perfil de los equipos que quiere desarrollar?
5- Los antecedentes y sus resultados
6- ¿Cuales son los valores que pretende desarrollar?
7- La necesidad de obtener resultados inmediatos y el horizonte de tiempo que se plantea para lograr la transformación deseada.
8- Definición del momento coyuntural que vive la organización o el equipo particular
9- Estar dispuesto a explorar técnicas y enfoques alternativos
10- Determinación para romper paradigmas, inercias y zonas de confort.
Una vez alguien me preguntó, si quieres tener una empresa exitosa, rentable y que deje una huella en el mundo, ¿por dónde empezarías?
La pregunta tiene una gran profundidad y puede responderse desde muchos ángulos.
Desde el punto de vista ortodoxo, podríamos enfocarnos en las famosas "PPP", Precio, Procesos y Producto...
Otro enfoque sería el de un profundo estudio de mercado que considere preferencias, tendencias, competencia y otras variables ligadas a las motivaciones del consumidor.
Sin embargo mi respuesta fue inspirada en una reflexión del "Principito"..."Si quieres que tu gente construya un barco, no les des planos, madera y herramientas...mejor háblales de tu pasión por las profundidades, de la magia oculta detrás del horizonte, de la inmensidad del océano...".
I- SORPRESA
II- CONTUNDENCIA
III- 360 °
La capacitación vivencial es una especialidad que no siempre es valorada adecuadamente por los responsables del desarrollo organizacional y humano.
Sobre todo cuando tienen una visión tradicional y conservadora.