¿Alguien tendrá la fórmula perfecta para enfrentar y resolver la crisis que estamos viviendo?
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Alineamiento de los equipos de trabajo después del confinamiento.
Las empresas que tengan el privilegio de sobrevivir, estarán convalecientes, con todas las secuelas del trauma físico y emocional, generado por la inacción prolongada.
Cuando alguien pensó que había que atender la salud emocional de los empleados y con gran visión y responsabilidad diseñó la Nom 035, pensaba en mejorar las condiciones de trabajo, disminuir el estrés en las organizaciones, cuidar a aquellos que habían sufrido algún tipo de trauma, y generar ambientes armónicos, propicios para la salud física y mental.
Guía para una Adaptación Rápida a Necesidades Cambiantes
Economistas, sociólogos, politólogos, inversionistas, empresarios, niños, adultos, madres y padres de familia, el señor de naranja que recoge la basura, el señor de la tiendita, la señora de la limpieza, el estudiante y el recién egresado, tú y yo; todos nos preguntamos no sólo cuando terminará esta pesadilla, sino cómo será el mundo después.
Mi padre solía decir: es más fácil construir un barco nuevo, que poner a flote uno hundido
Si después de mes y medio de cuarentena no hemos terminado de recorrer el catálogo de las "Lamentaciones", es que en verdad somos muy creativos.
La pregunta correcta para enfrentar una crisis debería de ser:
Esperamos encontrarlos muy bien en todos sentidos en este periodo de excepción.
3 señales de que es momento de hacer un cambio en la organización.
(Gestión del Cambio y Manejo de conflictos)
El "Decálogo de la Montaña" es un conjunto de reglas y principios no escritos, que se aplican en la práctica de todos los deportes extremos.