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El lugar donde el no puedo no existe

¿Qué hace un buen liderazgo? Un buen líder...

Posted on 16 noviembre, 2017 by Campo Krasiba

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Las posibilidades de convertirse en líder son grandes si se logran asimilar conceptos base para ello. En diversos sitios web, textos y demás publicaciones, se puede encontrar una gran variedad de características que aseguren convertirte en un gran líder, y aunque abunda la literatura sobre el tema, no están erradas. Detrás de esa constante repetición de conceptos en las que parece no haber nada nuevo, existe una sencilla realidad que se sobreentiende si se ha buscado, aunque sea un poco sobre el tema: los conceptos no se asimilan. Y aunque se aprendan de memoria, si no se llevan a la práctica no sirven de nada.

En los párrafos siguientes enlistamos algunos de los conceptos más importantes que se requieren para ser un líder. Y te recordamos que lo más importante es el esfuerzo para ponerlos en práctica.

Tiene un modelo a seguir

Todo líder tiene un modelo a seguir. Parafraseando a Aristóteles en La Poética, la mejor manera de comenzar algo es imitando lo que admiramos. No se trata de ser una copia de alguien, se trata de imitar eso que sabemos que hace bien, aquello por lo que es reconocido, sea por su trato humano, su comprensión, etc., cualquier característica que lo haga reconocible ante los demás. No todo podrá hacerse igual y habrá algunas cosas en las que no se pueda ser tan bueno como quisiéramos, pero nos ayudará a delimitar el camino que deseamos emprender. Está de más advertir en no seguir aquello que detestamos, siempre habrá manera de encontrar un equilibrio en nuestras acciones y de conocernos para lograr cierto grado de autenticidad.

 

Se arriesga y deja a un lado el miedo

Este sentimiento es difícil de erradicar, y aparecerá de vez en cuando, lo que es completamente natural. Lo primero que se debe hacer es no dejarse invadir por él, con el tiempo se aprende a lidiar con ciertas situaciones que en principio parecían que nos ahogarían intentando sortearlas, la experiencia y la confianza nos permitirán superarlas. Se debe arriesgar un poco más a cada paso que se da, de esta manera se construye una fortaleza interna y un crecimiento que también dará frutos a la organización. Correr riesgos es una constante que marca al liderazgo.

 

Persigue el cambio

El cambio es necesario para crecer, se convierte en una característica vital en las organizaciones. Este deseo puede aplicarse en muchos sentidos, desde cambiar la forma en la que se realiza un proceso administrativo, hasta el cambio de rumbo de una compañía.

 

No habla, comunica

La comunicación requiere de habilidades empáticas que deben estar bien desarrolladas para transmitir el mensaje con precisión y sin rodeos. En México existe una tendencia a dar rodeos a la información antes de ser expresada, con el objetivo de suavizar y hacerla más digerible. Esta práctica no es del todo sana en las organizaciones y en muchas ocasiones provoca que no sea comprendida del todo o, peor aún, mal interpretada. El lenguaje corporal debe apoyar también lo que se dice, de esta manera se refuerza el mensaje.

 

Está cuando se le necesita

El compromiso para un líder corre en dos direcciones: hacia los colaboradores y hacia la organización. Se debe mantener un equilibrio, pues es la clave para que la comunicación fluya de un lado a otro. Su trabajo y entrega son el ejemplo a seguir del resto de los miembros de la organización, quienes le seguirán imitando su labor. Si el líder se entrega puede pedir o exigir que los demás lo hagan para mejorar los resultados.

 

Autocontrol emocional

La capacidad para controlar las emociones debe estar desarrollada de forma notable. Cuando se dirige un equipo de trabajo es quien teóricamente fungirá como mediador entre dos o más posturas distintas, evitando así posibles confrontaciones o desacuerdos.  Las emociones son comunes en cualquier persona, pero dejarse llevar por ellas en situaciones de fracaso e incluso de euforia, puede descontrolar todo. Y la pasión, aunque siempre se le adjudican características positivas, no es equilibrada.

Si tu equipo ha aprendido de memoria los conceptos y características que un buen líder debe aplicar para realizar un trabajo eficiente, y no se ven reflejadas, posiblemente una de las mejores opciones sea la de la capacitación vivencial que, fuera de un texto, creará una experiencia con un efecto de alto impacto y de duración prolongada.

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